Resumen sectorial de Cortex
Empresa constructora y obra
La prueba de la certificación de obra nace en la obra y se compila en la sede
En la construcción, el dinero llega con la certificación de obra, y la prueba de la certificación nace en la obra: mediciones, croquis de medición, informes de ensayo, partes de asistencia y fotografías. Cuando esa prueba queda en papel y en una aplicación de mensajería, el pago se retrasa, se pierde el derecho a la ampliación de plazo y la deuda de la subcontrata recae en el contratista principal. Cortex mantiene esta cadena en un único registro.
- 493
- trabajadores fallecidos en el sector de la construcción en 2025; el sector ocupa el primer lugar con un 23 %
- 84 %
- proporción de caídas desde altura que se producen en la construcción
- 20 días
- plazo de notificación escrita de la fuerza mayor en obras públicas; si se incumple, se pierde el derecho a la ampliación de plazo
Resumen ejecutivo
Lo que cambia en este sector, en seis puntos.
Varias obras se ven en una sola pantalla
La desviación del programa, las certificaciones pendientes, los incidentes de seguridad abiertos y el estado del presupuesto se controlan de forma comparativa por obra. La obra que se desvía se comunica a tiempo a la alta dirección.
La prueba de la certificación nace en la obra
Las mediciones, los croquis y las fotografías se registran junto con la ejecución. El expediente de certificación se compila a partir de los registros; la documentación que falta se señala antes de la presentación.
La ampliación de plazo queda documentada
La causa del retraso y su prueba proceden del parte diario. Se controla el plazo de 20 días para notificar la fuerza mayor; ningún retraso queda sin prueba.
El riesgo de la subcontrata se ve antes de que recaiga en la empresa
El personal con documentación incompleta no accede a la obra. La certificación de la subcontrata no se paga sin prueba de las cotizaciones a la SGK (institución turca de seguridad social) y de los salarios.
El riesgo de accidente mortal se controla de antemano
El personal con formación incompleta y los equipos con la revisión vencida no se ponen en uso. Las notificaciones de cuasi accidentes muestran pronto el riesgo que se repite.
El resultado del proyecto se ve al instante con datos de SmartERP
Cortex no es contabilidad; los costes y los cobros se leen de SmartERP y se muestran junto al proyecto. El proyecto con pérdidas se detecta durante el periodo, no a final de año.
Las cifras del sector
- 493
- trabajadores fallecidos en el sector de la construcción en 2025; el sector ocupa el primer lugar con un 23 %
- 84 %
- proporción de caídas desde altura que se producen en la construcción
- 20 días
- plazo de notificación escrita de la fuerza mayor en obras públicas; si se incumple, se pierde el derecho a la ampliación de plazo
- 3 días hábiles
- plazo de notificación de un accidente de trabajo
- 10 % / 20 %
- límite de aumento de obra: 10 % en llave en mano, 20 % en precios unitarios
- 5 / 15 años
- responsabilidad por vicios en viviendas: 5 años; en la estructura portante, 15 años
Las actividades que se gestionan en Cortex en este sector
16 temas. Debajo de cada uno se indica por qué requiere seguimiento: la mayoría depende de un plazo, de una prueba o de una sanción.
- 01
La orientación fijada por el director general: cartera de proyectos, rentabilidad, plazos, seguridad
Qué trabajos se aceptarán, qué obras son prioritarias, el margen de beneficio previsto, las fechas de entrega y el objetivo de cero accidentes deben llegar con la misma claridad a los directores de proyecto, a los jefes de obra y a los equipos de campo.
- 02
La vista de la dirección general y el papel de la IA
Qué obra va retrasada respecto al programa, qué certificación está pendiente, qué deuda de subcontrata puede recaer en la empresa, qué accidente sigue abierto: con varias obras, esta respuesta debe llegar en una sola pantalla y a tiempo.
- 03
Programa de trabajo, camino crítico y prueba de la ampliación de plazo
La penalización por demora corre a diario; la ampliación de plazo solo se obtiene con una causa de retraso documentada. En las obras públicas, no notificar por escrito la fuerza mayor en 20 días hace perder el derecho a la ampliación de plazo.
- 04
Preparación y aprobación de certificaciones: mediciones, croquis de medición, «yeşil defter» (libro de mediciones)
La certificación de obra es la única fuente de entrada de efectivo. Cuando faltan los croquis, las mediciones o los informes de ensayo, el órgano de control de la administración devuelve la certificación y el pago se retrasa.
- 05
Resultado y flujo de caja por proyecto (con datos de SmartERP)
Cortex no es una aplicación de contabilidad. Los datos financieros proceden de SmartERP; Cortex los muestra junto a la ficha del proyecto: cobro de certificaciones, deuda con subcontratistas y proveedores, resultado del proyecto.
- 06
Gestión de subcontratas: contrato, certificación, SGK, responsabilidad solidaria
El empresario principal responde solidariamente frente a los trabajadores del subcontratista; los salarios y las cotizaciones a la SGK impagados recaen en el contratista principal y, en las obras públicas, se descuentan de la certificación. Si se constata una subcontratación simulada, los trabajadores de la subcontrata se consideran desde el inicio trabajadores del empresario principal.
- 07
Seguridad y salud en el trabajo: prevención de accidentes mortales
En 2025 perdieron la vida 493 trabajadores en el sector de la construcción; el sector ocupa el primer lugar con un 23 %. El 84 % de las caídas desde altura se producen en la construcción.
- 08
Control técnico de la edificación, licencia y calendario de primera ocupación (iskân)
Si los proyectos de instalaciones no se aprueban en los 30 días siguientes a la licencia, la obra se paraliza. El hormigonado no puede realizarse sin el acta de control del encofrado y la armadura.
- 09
Obligaciones contractuales, avales bancarios y recepciones
La garantía definitiva se devuelve en su mitad tras la recepción provisional y el resto tras la recepción definitiva; un aval cuya devolución se olvida inmoviliza el límite bancario. El aumento de obra está limitado al 10 % en llave en mano y al 20 % en precios unitarios.
- 10
Órdenes de cambio, trabajos adicionales y revisiones del proyecto
El trabajo adicional realizado por instrucción verbal no se paga. Cuando la revisión del proyecto no llega a la obra, se producen ejecuciones erróneas y demoliciones.
- 11
Compra de materiales, existencias de obra y mermas
El precio del hormigón y del acero es volátil; la merma es una pérdida directa de beneficio. Cuando la obra hace sus pedidos por teléfono, no puede medirse la diferencia entre la medición y el consumo.
- 12
Parte diario de obra: asistencia, meteorología, avance, fotografías
El parte diario es la única prueba de la ampliación de plazo; el cálculo de la mano de obra mínima exigida por la SGK se basa en el parte de asistencia. El parte en papel y las fotografías de la mensajería, si se intentan reunir a final de mes, no tienen valor probatorio.
- 13
Maquinaria, vehículos y equipos alquilados
Un equipo sin la revisión periódica realizada da lugar a sanciones y a culpa en caso de accidente. El coste por hora de los equipos alquilados crece sin control cuando no se registra.
- 14
Control de calidad, ensayos y no conformidades
Las probetas de hormigón se toman en presencia del control técnico; un resultado de ensayo desfavorable detiene la ejecución. Cuando el informe del laboratorio queda en papel, llega tarde al anexo de la certificación.
- 15
Entrega de viviendas, lista de repasos y periodo de garantía
En la vivienda, la responsabilidad por vicios es de cinco años, y de quince en la estructura portante. En la venta con pago anticipado, el retraso en la entrega genera indemnización.
- 16
Seguimiento de licitaciones y preparación de ofertas
La justificación de una oferta anormalmente baja exige documentación; el certificado de experiencia depende de la recepción provisional. El calendario de la licitación, el análisis de costes de la oferta y el conjunto de documentos deben estar en un único expediente.
Lo que queda fuera del alcance de Cortex
Esta parte de la presentación se mantiene tal como es. Un comprador que no sabe lo que el producto no hace tampoco puede confiar en lo que hace.
No es una aplicación de contabilidad
Los datos financieros proceden de SmartERP; la adaptación de SmartERP se realiza según el seguimiento de actividades en Cortex. Cortex muestra estos datos junto al proyecto; no lleva libros contables.
No realiza diseño ni cálculo estructural
Las herramientas de proyecto y BIM permanecen donde están; Cortex controla la distribución de versiones y la ejecución en obra.
No toma decisiones
La IA genera propuestas; no toma decisiones de licitación, de subcontratación, de personal ni de gasto.
No se conecta de entrada a cualquier sistema
Existe una capa de conexión; el alcance se define de forma específica para cada proyecto.
Fundamento normativo
Los temas sectoriales, los plazos y las cifras de esta página proceden de la presentación sectorial del equipo de producto de Cortex de septiembre de 2026. Los fundamentos normativos se enumeran más abajo; cómo se satisface cada obligación se evalúa de forma específica para cada entidad.
- 4735 sayılı Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu: Ley de Contratos de Licitación Pública, arts. 6, 10, 13, 24 · Yapım İşleri Genel Şartnamesi: pliego de condiciones generales de obras
- 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu: Ley de Licitación Pública, arts. 10, 33, 38
- 4857 sayılı İş Kanunu: Ley del Trabajo, arts. 2, 36 · 5510 sayılı Kanun: ley de seguridad social, arts. 85, 90
- 6331 sayılı Kanun: ley de seguridad y salud en el trabajo, arts. 10, 14, 17, 25, 26 · Yapı İşlerinde İSG Yönetmeliği: reglamento de seguridad y salud en las obras de construcción
- 4708 sayılı Yapı Denetimi Hakkında Kanun: ley de control de la edificación · Yapı Denetimi Uygulama Yönetmeliği: reglamento de aplicación, arts. 5, 9, 20, 27
- 6502 sayılı Tüketicinin Korunması Hakkında Kanun: ley de protección de los consumidores, arts. 8–12, 40–46
Preguntas frecuentes
¿Cuánto se tarda en aprender a usarlo?
No es necesario aprender. El personal cuenta siempre con un formador de Cortex a su lado. El usuario dice o escribe lo que quiere hacer; el formador abre la pantalla correspondiente, lo muestra paso a paso y, si es necesario, realiza él mismo la tarea. Adapta la formación a los permisos de la persona y al trabajo que va a realizar.
¿Se integra con nuestros sistemas actuales?
Existe una capa de interfaz para la conexión con sistemas externos. El alcance y el plazo se definen de forma específica para cada proyecto, según las posibilidades que ofrezca el otro sistema.
¿Pueden migrarse nuestros datos actuales?
Puede realizarse la migración desde Excel y fuentes similares; el plazo depende del volumen de datos y de la organización de los datos de origen.
¿La IA toma decisiones?
No. Genera resúmenes y propuestas; la decisión de aplicarlas corresponde al usuario y la persona que aprueba queda registrada. Realiza por sí misma el trabajo rutinario y somete a su aprobación lo que requiere una decisión.
¿Se paga aparte por la IA?
No se necesita una suscripción aparte. Si la entidad prefiere conectar su propia cuenta de proveedor, el coste se genera en esa cuenta.
Veamos juntos qué cambia en su sector
El producto completo —19 grupos de módulos y 396 pantallas— se presenta en la página de Cortex. Esta página trata únicamente el sector «Empresa constructora y obra».