סיכום ענפי של Cortex
בנק ומוסד פיננסי
כל העבודה הסובבת את מערכת הליבה הבנקאית — במערכת אחת
חשבונות, אשראי, כרטיסים והנהלת חשבונות נשארים במערכת הליבה הבנקאית. העבודה הסובבת החלטות אלה — ממצאים, החלטות ועדות, בקרות, תלונות, בקשות סניפים, ספקים, כוח אדם והתדיינויות — מתנהלת כיום ברוב הבנקים בדואר אלקטרוני, ב-Excel ובתוכנות נפרדות. Cortex מכניס שכבה זו למערכת אחת.
- 5
- מקורות ממצאים במאגר אחד: ביקורת פנימית, בקרה פנימית, ציות, ביקורת חיצונית בלתי תלויה, BDDK (הרשות הטורקית להסדרה ולפיקוח על הבנקים)
- 3 חודשים
- תקופת הדיווח לוועדת הביקורת — החבילה מוכנה בפעולה אחת
- באותו יום
- הזמן שבו אירוע הפסד תפעולי שהתרחש בסניף נעשה גלוי בהנהלה הכללית
תקציר מנהלים
מה משתנה בענף זה, בשישה סעיפים.
הכיוון שקבע המנכ"ל מגיע אל היחידות
הכיוון נרשם כיעדים ומחולק ליחידות, לסניפים ולעובדים. הביצוע מצטבר מלמטה למעלה. יחידה החורגת מהיעד מדווחת להנהלה הבכירה כל עוד יש זמן להתערב.
חבילת ועדת הביקורת מוכנה בפעולה אחת
ממצאי הביקורת הפנימית, הבקרה הפנימית, הציות, הביקורת החיצונית הבלתי תלויה ו-BDDK נמצאים במעקב במאגר אחד. הדוח הרבעוני אינו נערך ידנית. סגירה ללא ראיה אינה מתקבלת.
ממצא שמועדו חלף מדווח על ידי המערכת
האחראי מקבל תזכורת. אם לא מתקבלת תגובה, העניין מועבר לדרג הבא, ומשם לדרג שמעליו. המנכ"ל מעודכן לפני שהמועד חולף.
הפסד תפעולי נעשה גלוי בהנהלה הכללית באותו יום
אירוע בסניף מדווח מהמקום שבו התרחש. אירועים מעל הסף מועברים אוטומטית לדרג הבא. עבור מדדים החורגים מהסף נפתחת משימה.
החלטות הדירקטוריון אינן נותרות ללא מעקב
לכל החלטה ממונה אחראי ונקבע מועד. החלטות פתוחות מועברות מעצמן לסדר היום הבא. עיכוב מדווח ליושב ראש הוועדה.
תדריך הבוקר הוא פסקה אחת
היכן נמצא החסם, איזו יחידה חורגת ומה חוזר על עצמו — מוצגים למנכ"ל בלי שיצטרך לשאול. את ההחלטה מקבל אדם.
העבודה המתנהלת ב-Cortex בענף זה
22 נושאים. תחת כל אחד מהם מפורט מדוע הוא מחייב מעקב — רובם קשורים למועד, לראיה או לסנקציה.
- 01
הכיוון שקבע המנכ"ל: אסטרטגיה, יעדים, יחידות, עובדים
התקציב השנתי, יעדי הסניפים, תוכנית השינוי והפרויקטים האסטרטגיים חייבים להגיע ליחידות ולעובדים באותה בהירות. Cortex רושם את הכיוון כיעדים, מחלק אותו ומציף חריגות כלפי מעלה.
- 02
תמונת ההנהלה הכללית ותפקיד הבינה המלאכותית
שאלת ההנהלה הבכירה ברורה: היכן החסם, איזו יחידה חורגת, מה חוזר על עצמו. התשובה צריכה להגיע בלי שתתבקש, בהשוואה בין היחידות ובזמן.
- 03
מעקב אחר החלטות הדירקטוריון והוועדות
האחראי, המועד והסטטוס של כל החלטה חייבים להיות גלויים לפני הישיבה הבאה. מעקב ההחלטות אינו צריך להישאר בפרוטוקול; עליו להפוך לתהליך עבודה.
- 04
ממצאי ביקורת ודיווח לוועדת הביקורת
הממצאים מגיעים מחמישה מקורות: ביקורת פנימית, בקרה פנימית, ציות, ביקורת חיצונית בלתי תלויה ו-BDDK. ההסדרה קובעת כי הממצאים יהיו במעקב באמצעות מערכת אחת למעקב אחר ממצאים וידווחו לוועדת הביקורת לפחות אחת לשלושה חודשים.
- 05
אירועי סיכון תפעולי ומאגר נתוני ההפסדים
יש לאסוף את אירועי ההפסד באופן עקבי, לסווג אותם ולרשום אותם עם סכומם. אירוע שהתרחש בסניף צפוי להגיע להנהלה הכללית באותו יום.
- 06
ציות: חקיקה, מדיניות, הדרכות חובה, הגנת מידע אישי
החקיקה משתנה לעיתים קרובות; יש לעקוב אחר המדיניות, התהליך והיחידה שכל שינוי משפיע עליהם. הדרכות החובה והמועד החוקי לטיפול בבקשות בנושא מידע אישי נמצאים במעקב באותו לוח זמנים.
- 07
מערכות מידע: שינויים, אירועים, גישה, המשכיות
התשובה לשאלה "מי אישר שינוי זה" חייבת להימצא במקום אחד ולהיות מגובה בראיה. שינויים מבוצעים באישור ובאופן הניתן למעקב, אירועים נרשמים, הרשאות גישה מנוהלות וההמשכיות נבדקת.
- 08
מעקב אחר תהליכי אשראי: תיק, בטוחות, שמאות, ועדה
החלטת האשראי והרישום החשבונאי שלה נמצאים במערכת הליבה; Cortex אינו מחזיק בהם. סביבת ההחלטה מחייבת מעקב: הכנת התיק, מסמכים חסרים, מסמכי בטוחות, שמאות, חידושי ביטוח ותנאי הוועדה.
- 09
תלונות לקוחות ומועדים חוקיים
תלונות מגיעות דרך הסניפים, מוקד השירות, הדואר האלקטרוני וועדת הבוררות לצרכנים; לכל ערוץ מועד מענה שונה, וחריגה מהמועד גוררת סנקציה. תלונה שסיבת השורש שלה לא זוהתה חוזרת.
- 10
שירותי תמיכה וניהול ספקים
עבור שירותים הנרכשים מגורם חיצוני חובה לבצע הערכת סיכונים, לכלול בחוזה זכות ביקורת ולקיים פיקוח שוטף. מועדי סיום החוזים ועדכניות הערכות הסיכונים נמצאים במעקב ממקום אחד.
- 11
בקרה פנימית: בקרות יומיות, שבועיות וחודשיות
האם הבקרה בוצעה, למי הועבר החריג והאם נסגר — יש לעקוב אחר כל אלה בלוח זמנים אחד; התוצאות מדווחות לוועדת הביקורת.
- 12
משפט: תביעות, הוצאה לפועל וחוות דעת על חוזים
מועדי דיונים, תוקף ייפויי כוח ובקשות לחוות דעת נמצאים במעקב בלוח זמנים אחד. מועד שהוחמץ הופך ישירות לנזק.
- 13
כוח אדם: רוטציה, תעודות הרשאה, מהגיוס ועד העזיבה
רוטציה, זכויות חתימה, הדרכות חובה וביטול גישה בעת עזיבה מתנהלים יחד; כולם נמצאים במעקב בלוח זמנים אחד.
- 14
מוקד שירות ודלפק תמיכה: שיחות, הקלטות, הערכת איכות
כל שיחה היא רשומה: ההקלטה נשמרת, מופק תמליל כתוב ואיכותה מוערכת. זמן ההמתנה ושיעור הפתרון בשיחה הראשונה נמדדים.
- 15
קשרי לקוחות עסקיים
Cortex אינו מחזיק את החשבון; הוא מחזיק את הקשר. מי ביקר, מה נדון ומה הוצע — הכול מתועד. גם אם נציג הלקוח מתחלף, ההיסטוריה נשארת בבנק.
- 16
פיתוח תוכנה ו-TFS
התשובה לשאלה "מה עלה בגורל הבקשה הזו" ניתנת כאשר פעילות הקוד ובקשת העבודה נראות באותו מקום.
- 17
רכש, חוזים והקצאת ציוד
כאשר בקשה, הצעת מחיר, אישור, חוזה והקצאת ציוד אינם במעקב בתהליך אחד, עקבות ההוצאה אובדים.
- 18
מרכז תפעול: בקשות תיקון, מסמכים, ארכיון, מזומנים
הפעולה עצמה מבוצעת במערכת הליבה. המעקב אחר הבקשה, המועד, המסמכים והשגיאות הסובבים את הפעולה מתנהל ב-Cortex.
- 19
פתיחת סניפים, שיפוצים ונדל"ן
פתיחת סניף היא פרויקט רב-יחידתי, עם עבודת שטח, תקציב ולוח זמנים צפוף. חוזי שכירות ורישיונות מחייבים לוח זמנים נפרד.
- 20
מבקשת הסניף אל ההנהלה הכללית
זהו התהליך החוזר בתדירות הגבוהה ביותר בבנק: הסניף מבקש, ההנהלה הכללית פותרת. כל שלב חייב להיות מתועד, והסניף צריך לראות את הסטטוס בלי לשאול.
- 21
כספומטים וחומרה: מתקלה ועד פתרון
דיווח התקלה, שיבוץ צוות השטח, הפתרון במקום וניתוח ההישנות נמצאים במעקב ברשומה אחת. ההחלטה על החלפת מכשיר מבוססת על נתונים.
- 22
אבטחה, בטיחות בעבודה ורווחה נפשית של העובדים
כאשר האבטחה הפיזית, הבטיחות בעבודה והבריאות הנפשית של העובדים נמצאות במעקב בנפרד, התמונה הכוללת אינה נראית. Cortex עוקב אחריהן במערכת אחת, בהתאם לכללי ההרשאות והסודיות.
מה נמצא מחוץ לתחולת Cortex
חלק זה של המצגת מובא כפי שהוא. רוכש שאינו יודע מה המוצר אינו עושה, לא ייתן אמון גם במה שהוא עושה.
אינו מערכת ליבה בנקאית
פעולות חשבון, אשראי, כרטיסים, תשלומים והנהלת חשבונות אינן מבוצעות ב-Cortex.
אינו מצהיר על עמידה ברגולציה
התשתית קיימת; האופן שבו כל סעיף מתקיים נבחן באופן פרטני לכל מוסד.
אינו מקבל החלטות
הבינה המלאכותית מפיקה המלצות; היא אינה מקבלת החלטות בנושאי אשראי, הקצאה, כוח אדם או הוצאות.
אינו מתחבר לכל מערכת באופן מיידי
שכבת חיבור קיימת; התחולה נקבעת באופן פרטני לכל פרויקט.
בסיס חקיקתי
כותרות הענפים, המועדים והנתונים בעמוד זה לקוחים מהמצגת הענפית של צוות המוצר של Cortex מספטמבר 2026. הבסיס החקיקתי מפורט להלן; האופן שבו כל התחייבות מתקיימת נבחן באופן פרטני לכל מוסד.
- Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik (תקנות בדבר המערכות הפנימיות של בנקים)
- Bankaların Bilgi Sistemleri ve Elektronik Bankacılık Hizmetleri Hakkında Yönetmelik (תקנות בדבר מערכות המידע ושירותי הבנקאות האלקטרונית של בנקים, 15.03.2020)
- Operasyonel Riskin Yönetimine İlişkin Rehber (הנחיית BDDK בדבר ניהול סיכון תפעולי)
- Kredi Tahsis ve İzleme Süreçlerine İlişkin Rehber (הנחיית BDDK בדבר תהליכי הקצאת אשראי ומעקב)
- Bankaların Destek Hizmeti Almalarına İlişkin Yönetmelik (תקנות בדבר רכישת שירותי תמיכה על ידי בנקים)
- התחייבויות MASAK (יחידת המודיעין הפיננסי של טורקיה) · KVKK (חוק הגנת המידע האישי הטורקי)
שאלות נפוצות
כמה זמן לוקח ללמוד את המערכת?
אין צורך ללמוד אותה. לצד העובד נמצא תמיד מדריך של Cortex. המשתמש אומר או כותב מה הוא רוצה לעשות; המדריך פותח את המסך הרלוונטי, מראה צעד אחר צעד ובמידת הצורך מבצע את העבודה בעצמו. הוא מדריך בהתאם להרשאות של האדם ולעבודה שעליו לבצע.
האם המערכת משתלבת עם המערכות הקיימות שלנו?
קיימת שכבת ממשק לחיבור עם מערכות חיצוניות. התחולה ומשך הזמן נקבעים באופן פרטני לכל פרויקט, בהתאם לאפשרויות שהמערכת שמנגד מספקת.
האם ניתן להעביר את הנתונים הקיימים שלנו?
ניתן להעביר נתונים מ-Excel וממקורות דומים; משך הזמן נקבע לפי נפח הנתונים ומידת הסדר של נתוני המקור.
האם הבינה המלאכותית מקבלת החלטות?
לא. היא מפיקה סיכומים והמלצות; ההחלטה על היישום שייכת למשתמש, והאדם שאישר נרשם ברשומה. היא מבצעת בעצמה את העבודה השגרתית ומביאה את מה שמחייב החלטה לאישורכם.
האם יש תשלום נפרד עבור הבינה המלאכותית?
אין צורך במנוי נפרד. אם המוסד מעדיף לחבר את חשבון הספק שלו, העלות נוצרת באותו חשבון.
הבה נבחן יחד מה משתנה בענף שלכם
המוצר המלא — 19 קבוצות מודולים, 396 מסכים — מתואר בעמוד Cortex. עמוד זה מתאר רק ענף אחד: בנק ומוסד פיננסי.