Cortex क्षेत्र सारांश

बैंक और वित्तीय संस्था

कोर बैंकिंग के आसपास का सारा काम एक ही प्रणाली में

खाते, ऋण, कार्ड और लेखांकन कोर बैंकिंग प्रणाली में ही रहते हैं। इन निर्णयों के आसपास का काम — निष्कर्ष, समिति के निर्णय, नियंत्रण, शिकायतें, शाखा अनुरोध, आपूर्तिकर्ता, कार्मिक और मुकदमे — आज अधिकांश बैंकों में ई-मेल, Excel और अलग-अलग प्रोग्रामों में चलता है। Cortex इस परत को एक ही प्रणाली में लाता है।

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निष्कर्ष स्रोत एक ही पूल में: निरीक्षण, आंतरिक नियंत्रण, अनुपालन, स्वतंत्र ऑडिट, BDDK (तुर्की का बैंकिंग नियामक)
3 माह
ऑडिट समिति की रिपोर्टिंग अवधि — रिपोर्ट पैकेज एक ही प्रक्रिया से तैयार होता है
उसी दिन
शाखा में हुई परिचालन हानि घटना के मुख्यालय में दिखाई देने का समय

कार्यकारी सारांश

छह बिंदुओं में, इस क्षेत्र में क्या बदलता है।

महाप्रबंधक द्वारा निर्धारित दिशा इकाइयों तक पहुँचती है

दिशा को लक्ष्य के रूप में दर्ज किया जाता है और इकाई, शाखा तथा व्यक्ति तक वितरित किया जाता है। उपलब्धि नीचे से ऊपर की ओर संकलित होती है। विचलन दिखाने वाली इकाई की सूचना शीर्ष प्रबंधन को तब दी जाती है जब हस्तक्षेप का समय शेष हो।

ऑडिट समिति का पैकेज एक ही प्रक्रिया से तैयार होता है

निरीक्षण, आंतरिक नियंत्रण, अनुपालन, स्वतंत्र ऑडिट और BDDK के निष्कर्षों की निगरानी एक ही पूल में होती है। त्रैमासिक रिपोर्ट हाथ से संकलित नहीं की जाती। साक्ष्य के बिना निष्कर्ष बंद करना स्वीकार नहीं किया जाता।

समय-सीमा पार कर चुके निष्कर्ष की सूचना प्रणाली द्वारा दी जाती है

उत्तरदायी व्यक्ति को अनुस्मारक भेजा जाता है। उत्तर न मिलने पर विषय एक स्तर ऊपर, और वहाँ से उससे ऊपर भेजा जाता है। महाप्रबंधक को समय-सीमा समाप्त होने से पहले सूचित किया जाता है।

परिचालन हानि उसी दिन मुख्यालय में दिखाई देती है

शाखा की घटना की सूचना वहीं से दी जाती है जहाँ वह घटित हुई। सीमा से ऊपर की घटनाएँ स्वतः ऊपरी स्तर को भेजी जाती हैं। सीमा पार करने वाले संकेतकों के लिए कार्य बनाया जाता है।

बोर्ड के निर्णय बिना निगरानी के नहीं रहते

प्रत्येक निर्णय के लिए उत्तरदायी व्यक्ति और समय-सीमा निर्धारित की जाती है। खुले निर्णय स्वतः अगली कार्यसूची में चले जाते हैं। विलंब की सूचना समिति अध्यक्ष को दी जाती है।

प्रातःकालीन ब्रीफिंग एक अनुच्छेद की होती है

अवरोध कहाँ है, कौन-सी इकाई विचलित हो रही है और क्या दोहराया जा रहा है — यह महाप्रबंधक के पूछे बिना प्रस्तुत किया जाता है। निर्णय मनुष्य लेता है।

इस क्षेत्र में Cortex में होने वाले कार्य

22 विषय। प्रत्येक के नीचे लिखा है कि उस पर निगरानी क्यों आवश्यक है — अधिकांश किसी समय-सीमा, किसी साक्ष्य या किसी दंड से जुड़े हैं।

  1. 01

    महाप्रबंधक द्वारा निर्धारित दिशा: रणनीति, लक्ष्य, इकाई, व्यक्ति

    वार्षिक बजट, शाखा लक्ष्य, परिवर्तन कार्यक्रम और रणनीतिक परियोजनाएँ इकाइयों और व्यक्तियों तक समान स्पष्टता के साथ पहुँचनी चाहिए। Cortex दिशा को लक्ष्य के रूप में दर्ज करता है, वितरित करता है और विचलन को ऊपर दिखाई देने योग्य बनाता है।

  2. 02

    मुख्यालय का दृश्य और AI की भूमिका

    शीर्ष प्रबंधन का प्रश्न स्पष्ट है: अवरोध कहाँ है, कौन-सी इकाई विचलित हो रही है, क्या दोहराया जा रहा है। उत्तर बिना पूछे, इकाइयों की तुलना के साथ और समय पर आना चाहिए।

  3. 03

    निदेशक मंडल और समिति के निर्णयों की निगरानी

    प्रत्येक निर्णय का उत्तरदायी व्यक्ति, समय-सीमा और स्थिति अगली बैठक से पहले दिखाई देनी चाहिए। निर्णयों की निगरानी कार्यवृत्त तक सीमित नहीं रहनी चाहिए, बल्कि कार्य-प्रवाह में बदलनी चाहिए।

  4. 04

    ऑडिट निष्कर्ष और ऑडिट समिति को रिपोर्टिंग

    निष्कर्ष पाँच स्रोतों से आते हैं: निरीक्षण, आंतरिक नियंत्रण, अनुपालन, स्वतंत्र ऑडिट और BDDK। विनियमन यह अपेक्षा करता है कि निष्कर्षों की निगरानी एक ही निष्कर्ष ट्रैकिंग प्रणाली के माध्यम से हो और उनकी रिपोर्ट कम से कम हर तीन माह में ऑडिट समिति को दी जाए।

  5. 05

    परिचालन जोखिम घटनाएँ और हानि डेटाबेस

    हानि घटनाओं को सुसंगत रूप से एकत्र, वर्गीकृत और उनकी राशि सहित दर्ज किया जाना चाहिए। शाखा में हुई घटना का उसी दिन मुख्यालय तक पहुँचना अपेक्षित है।

  6. 06

    अनुपालन: विनियम, नीतियाँ, अनिवार्य प्रशिक्षण, व्यक्तिगत डेटा संरक्षण

    विनियम अक्सर बदलते हैं; प्रत्येक परिवर्तन किस नीति, प्रक्रिया और इकाई को प्रभावित करता है, इसकी निगरानी आवश्यक है। अनिवार्य प्रशिक्षण और व्यक्तिगत डेटा आवेदनों की वैधानिक समय-सीमा एक ही कैलेंडर में ट्रैक की जाती है।

  7. 07

    सूचना प्रणालियाँ: परिवर्तन, घटना, पहुँच, निरंतरता

    "इस परिवर्तन को किसने स्वीकृत किया" — इस प्रश्न का उत्तर एक ही स्थान पर और साक्ष्य सहित होना चाहिए। परिवर्तन स्वीकृत और अनुरेखणीय ढंग से किए जाते हैं, घटनाएँ दर्ज की जाती हैं, पहुँच अधिकार प्रबंधित किए जाते हैं, निरंतरता का परीक्षण किया जाता है।

  8. 08

    ऋण प्रक्रियाओं की निगरानी: फ़ाइल, जमानत, मूल्यांकन, समिति

    ऋण निर्णय और उसका लेखांकन कोर प्रणाली में होता है; Cortex इन्हें नहीं रखता। निर्णय के आसपास के कार्य को निगरानी चाहिए: फ़ाइल की तैयारी, अपूर्ण दस्तावेज़, जमानत दस्तावेज़, मूल्यांकन, बीमा नवीनीकरण, समिति की शर्तें।

  9. 09

    ग्राहक शिकायतें और वैधानिक समय-सीमाएँ

    शिकायतें शाखा, कॉल सेंटर, ई-मेल और मध्यस्थता समिति के माध्यम से आती हैं; प्रत्येक की उत्तर-अवधि अलग है और समय-सीमा पार होने पर दंड लगता है। जिस शिकायत का मूल कारण निर्धारित नहीं होता, वह दोबारा होती है।

  10. 10

    बाह्य सेवाएँ और आपूर्तिकर्ता प्रबंधन

    बाहर से ली जाने वाली सेवाओं के लिए जोखिम मूल्यांकन, अनुबंध में ऑडिट का अधिकार और निरंतर निगरानी अनिवार्य है। अनुबंधों की समाप्ति और जोखिम मूल्यांकनों की अद्यतनता एक ही स्थान से ट्रैक की जाती है।

  11. 11

    आंतरिक नियंत्रण: दैनिक, साप्ताहिक और मासिक नियंत्रण

    नियंत्रण किया गया या नहीं, अपवाद किसे भेजा गया और वह बंद हुआ या नहीं — इसकी निगरानी एक ही कैलेंडर में होनी चाहिए; परिणाम ऑडिट समिति को रिपोर्ट किए जाते हैं।

  12. 12

    विधि: मुकदमे, प्रवर्तन कार्यवाही और अनुबंध संबंधी राय

    सुनवाई की तिथियाँ, मुख़्तारनामों की अवधि और राय के अनुरोध एक ही कैलेंडर में ट्रैक किए जाते हैं। चूकी हुई एक तिथि सीधे हानि में बदल जाती है।

  13. 13

    कार्मिक: रोटेशन, प्राधिकार प्रमाणपत्र, भर्ती से प्रस्थान तक

    रोटेशन, हस्ताक्षर अधिकार, अनिवार्य प्रशिक्षण और प्रस्थान पर पहुँच का निरसन साथ-साथ चलते हैं; सभी की निगरानी एक ही कैलेंडर में होती है।

  14. 14

    कॉल सेंटर और हेल्प डेस्क: कॉल, ध्वनि रिकॉर्डिंग, गुणवत्ता मूल्यांकन

    प्रत्येक कॉल एक अभिलेख है: ध्वनि रिकॉर्डिंग सुरक्षित रखी जाती है, उसका लिखित प्रतिलेख तैयार होता है, उसकी गुणवत्ता का मूल्यांकन होता है। प्रतीक्षा समय और पहली कॉल में समाधान की दर मापी जाती है।

  15. 15

    कॉर्पोरेट ग्राहक संबंध

    Cortex खाता नहीं रखता; वह संबंध रखता है। किसने भेंट की, क्या चर्चा हुई और क्या प्रस्ताव दिया गया, यह अभिलेख में रहता है। ग्राहक प्रतिनिधि बदल जाए तब भी इतिहास बैंक में रहता है।

  16. 16

    सॉफ़्टवेयर विकास और TFS

    "इस अनुरोध का क्या हुआ" — इस प्रश्न का उत्तर कोड में हुए परिवर्तन और कार्य अनुरोध को एक ही स्थान पर देखकर दिया जाता है।

  17. 17

    क्रय, अनुबंध और परिसंपत्ति आवंटन

    जब अनुरोध, कोटेशन, स्वीकृति, अनुबंध और परिसंपत्ति आवंटन एक ही प्रवाह में ट्रैक नहीं होते, तो व्यय का निशान खो जाता है।

  18. 18

    परिचालन केंद्र: सुधार अनुरोध, दस्तावेज़, अभिलेखागार, नकदी

    लेन-देन कोर प्रणाली में होता है। लेन-देन के आसपास के अनुरोध, समय-सीमा, दस्तावेज़ और त्रुटि की निगरानी Cortex में होती है।

  19. 19

    शाखा खोलना, नवीनीकरण और अचल संपत्ति

    शाखा खोलना अनेक इकाइयों वाली, क्षेत्रीय कार्य, बजट और कड़े समय-कार्यक्रम वाली परियोजना है। किराया अनुबंधों और लाइसेंसों के लिए भी अलग से कैलेंडर आवश्यक है।

  20. 20

    शाखा के अनुरोध से मुख्यालय तक

    बैंक में सबसे अधिक दोहराया जाने वाला प्रवाह यही है: शाखा अनुरोध करती है, मुख्यालय उसका समाधान करता है। प्रत्येक चरण अभिलेख में होना चाहिए और शाखा बिना पूछे स्थिति देख सकनी चाहिए।

  21. 21

    ATM और हार्डवेयर: ख़राबी से समाधान तक

    ख़राबी की सूचना, क्षेत्रीय नियुक्ति, स्थल पर समाधान और पुनरावृत्ति विश्लेषण एक ही अभिलेख में ट्रैक किए जाते हैं। उपकरण बदलने का निर्णय डेटा पर आधारित होता है।

  22. 22

    सुरक्षा, व्यावसायिक सुरक्षा और कर्मचारी मनोविज्ञान

    जब भौतिक सुरक्षा, व्यावसायिक सुरक्षा और कर्मचारी का मानसिक स्वास्थ्य अलग-अलग ट्रैक किए जाते हैं, तो समग्र चित्र दिखाई नहीं देता। Cortex इन्हें एक ही प्रणाली में, अधिकार और गोपनीयता नियमों के अनुरूप ट्रैक करता है।

Cortex के दायरे से बाहर के विषय

प्रस्तुति का यह भाग जैसा है वैसा ही रखा गया है। जो क्रेता यह नहीं जानता कि उत्पाद क्या नहीं करता, वह इस पर भी भरोसा नहीं करता कि वह क्या करता है।

यह कोर बैंकिंग नहीं है

खाता, ऋण, कार्ड, भुगतान और लेखांकन लेन-देन Cortex में नहीं किए जाते।

यह विनियामक अनुपालन की घोषणा नहीं करता

आधारभूत संरचना उपलब्ध है; कौन-सा प्रावधान किस प्रकार पूरा होता है, इसका मूल्यांकन संस्था के अनुसार अलग से किया जाता है।

यह निर्णय नहीं लेता

AI सुझाव देता है; ऋण, आवंटन, कार्मिक या व्यय संबंधी निर्णय नहीं लेता।

यह हर प्रणाली से तैयार रूप में नहीं जुड़ता

कनेक्शन परत उपलब्ध है; दायरा परियोजना के अनुसार अलग से निर्धारित किया जाता है।

विधिक आधार

इस पृष्ठ पर क्षेत्र संबंधी विषय, समय-सीमाएँ और आँकड़े Cortex उत्पाद टीम की सितंबर 2026 की क्षेत्र प्रस्तुति से लिए गए हैं। विधिक आधार नीचे सूचीबद्ध हैं; कौन-सा दायित्व किस प्रकार पूरा होता है, इसका मूल्यांकन संस्था के अनुसार अलग से किया जाता है।

  • Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik (बैंकों की आंतरिक प्रणालियों पर विनियम)
  • Bankaların Bilgi Sistemleri ve Elektronik Bankacılık Hizmetleri Hakkında Yönetmelik (बैंकों की सूचना प्रणालियों और इलेक्ट्रॉनिक बैंकिंग सेवाओं पर विनियम, 15.03.2020)
  • Operasyonel Riskin Yönetimine İlişkin Rehber (परिचालन जोखिम प्रबंधन पर BDDK दिशानिर्देश)
  • Kredi Tahsis ve İzleme Süreçlerine İlişkin Rehber (ऋण आवंटन और निगरानी प्रक्रियाओं पर BDDK दिशानिर्देश)
  • Bankaların Destek Hizmeti Almalarına İlişkin Yönetmelik (बैंकों द्वारा सहायक सेवाएँ प्राप्त करने पर विनियम)
  • MASAK (तुर्की की वित्तीय आसूचना इकाई) के दायित्व · KVKK (तुर्की का व्यक्तिगत डेटा संरक्षण कानून)

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

इसे सीखने में कितना समय लगता है?

इसे सीखने की आवश्यकता नहीं है। कर्मचारी के साथ हमेशा एक Cortex प्रशिक्षक रहता है। उपयोगकर्ता बताता या लिखता है कि वह क्या करना चाहता है; प्रशिक्षक संबंधित स्क्रीन खोलता है, चरण-दर-चरण दिखाता है और आवश्यक होने पर कार्य स्वयं करता है। वह प्रशिक्षण व्यक्ति के अधिकार और उसके द्वारा किए जाने वाले कार्य के अनुसार देता है।

क्या यह हमारी मौजूदा प्रणालियों के साथ एकीकृत होता है?

बाहरी प्रणालियों से जुड़ने के लिए इंटरफ़ेस परत उपलब्ध है। दायरा और अवधि, दूसरी प्रणाली द्वारा उपलब्ध कराई गई सुविधाओं के अनुसार परियोजना के लिए अलग से निर्धारित की जाती है।

क्या हमारा मौजूदा डेटा स्थानांतरित किया जा सकता है?

Excel और इसी प्रकार के स्रोतों से स्थानांतरण किया जा सकता है; अवधि डेटा की मात्रा और स्रोत डेटा की व्यवस्था पर निर्भर करती है।

क्या AI निर्णय लेता है?

नहीं। यह सारांश और सुझाव तैयार करता है; कार्यान्वयन का निर्णय उपयोगकर्ता का होता है और स्वीकृति देने वाले व्यक्ति का नाम अभिलेख में दर्ज होता है। नियमित कार्य यह स्वयं करता है, निर्णय की आवश्यकता वाले विषय आपकी स्वीकृति के लिए प्रस्तुत करता है।

क्या AI के लिए अलग शुल्क देना होता है?

अलग सदस्यता की आवश्यकता नहीं है। यदि संस्था अपने सेवा प्रदाता खाते को जोड़ना चुनती है, तो लागत उसी खाते में आती है।

आइए साथ मिलकर देखें कि आपके क्षेत्र में क्या बदलता है

पूरा उत्पाद — 19 मॉड्यूल समूह, 396 स्क्रीन — Cortex पृष्ठ पर उपलब्ध है। यह पृष्ठ केवल एक क्षेत्र का वर्णन करता है: बैंक और वित्तीय संस्था।