Cortex-ի ոլորտային ամփոփում

Բանկ և ֆինանսական հաստատություն

Հիմնական բանկային համակարգի շուրջ ամբողջ աշխատանքը՝ մեկ համակարգում

Հաշիվները, վարկերը, քարտերը և հաշվապահությունը մնում են հիմնական բանկային համակարգում։ Այս որոշումների շուրջ աշխատանքը՝ բացահայտումներ, կոմիտեի որոշումներ, հսկողություններ, բողոքներ, մասնաճյուղերի հարցումներ, մատակարարներ, անձնակազմ և դատական գործեր, այսօր բանկերի մեծ մասում ընթանում է էլեկտրոնային փոստով, Excel-ով և առանձին ծրագրերում։ Cortex-ը այս շերտը բերում է մեկ համակարգ։

5
բացահայտումների աղբյուր մեկ շտեմարանում՝ տեսչություն, ներքին հսկողություն, համապատասխանություն, անկախ աուդիտ, BDDK (Թուրքիայի բանկային կարգավորող և վերահսկող մարմին)
3 ամիս
Աուդիտի կոմիտեին հաշվետվության պարբերականությունը. փաթեթը պատրաստվում է մեկ գործողությամբ
Նույն օրը
ժամանակը, որի ընթացքում մասնաճյուղում տեղի ունեցած գործառնական կորստի դեպքը տեսանելի է դառնում գլխամասում

Ամփոփում ղեկավարության համար

Վեց կետով՝ ինչ է փոխվում այս ոլորտում։

Գլխավոր տնօրենի սահմանած ուղղությունը հասնում է ստորաբաժանումներին

Ուղղությունը գրանցվում է որպես նպատակ և բաշխվում ստորաբաժանմանը, մասնաճյուղին և անձին։ Կատարողականը հավաքվում է ներքևից վերև։ Շեղում ցուցաբերող ստորաբաժանման մասին բարձրագույն ղեկավարությանը տեղեկացվում է, քանի դեռ միջամտելու ժամանակ կա։

Աուդիտի կոմիտեի փաթեթը պատրաստվում է մեկ գործողությամբ

Տեսչության, ներքին հսկողության, համապատասխանության, անկախ աուդիտի և BDDK-ի բացահայտումները հետևվում են մեկ շտեմարանում։ Եռամսյակային հաշվետվությունը ձեռքով չի կազմվում։ Առանց ապացույցի փակումը չի ընդունվում։

Ժամկետանց բացահայտման մասին տեղեկացնում է համակարգը

Պատասխանատուին հիշեցում է ուղարկվում։ Պատասխան չստանալու դեպքում հարցը փոխանցվում է մեկ աստիճան վեր, այնտեղից՝ ևս մեկ աստիճան վեր։ Գլխավոր տնօրենը տեղեկացվում է մինչև ժամկետի ավարտը։

Գործառնական կորուստը նույն օրը տեսանելի է գլխամասում

Մասնաճյուղում տեղի ունեցած դեպքը հաղորդվում է հենց այնտեղից, որտեղ այն տեղի է ունեցել։ Շեմից բարձր դեպքերն ավտոմատ կերպով փոխանցվում են վերադաս մակարդակ։ Շեմը գերազանցող ցուցանիշների համար ստեղծվում է առաջադրանք։

Խորհրդի որոշումները չեն մնում առանց հետևման

Յուրաքանչյուր որոշման համար նշանակվում են պատասխանատու և ժամկետ։ Բաց որոշումներն ինքնաբերաբար տեղափոխվում են հաջորդ օրակարգ։ Ուշացման մասին տեղեկացվում է կոմիտեի նախագահին։

Առավոտյան ամփոփագիրը մեկ պարբերություն է

Թե որտեղ է խցանումը, որ ստորաբաժանումն է շեղվում և ինչն է կրկնվում, ներկայացվում է գլխավոր տնօրենին՝ առանց նրա հարցնելու անհրաժեշտության։ Որոշումը կայացնում է մարդը։

Այս ոլորտում Cortex-ում իրականացվող աշխատանքները

22 թեմա։ Յուրաքանչյուրի տակ գրված է, թե ինչու է այն հետևում պահանջում. դրանց մեծ մասը կապված է ժամկետի, ապացույցի կամ պատժամիջոցի հետ։

  1. 01

    Գլխավոր տնօրենի սահմանած ուղղությունը՝ ռազմավարություն, նպատակ, ստորաբաժանում, անձ

    Տարեկան բյուջեն, մասնաճյուղերի նպատակները, փոխակերպման ծրագիրը և ռազմավարական նախագծերը պետք է նույն հստակությամբ հասնեն ստորաբաժանումներին և անձանց։ Cortex-ը ուղղությունը գրանցում է որպես նպատակ, բաշխում է այն և շեղումը տեսանելի դարձնում վերևում։

  2. 02

    Գլխամասային տեսքը և արհեստական բանականության դերը

    Բարձրագույն ղեկավարության հարցը հստակ է՝ որտեղ է խցանումը, որ ստորաբաժանումն է շեղվում, ինչն է կրկնվում։ Պատասխանը պետք է գա առանց հարցնելու, ստորաբաժանումների միջև համեմատությամբ և ժամանակին։

  3. 03

    Տնօրենների խորհրդի և կոմիտեների որոշումների հետևում

    Յուրաքանչյուր որոշման պատասխանատուն, ժամկետը և կարգավիճակը պետք է տեսանելի լինեն մինչև հաջորդ նիստը։ Որոշումների հետևումը չպետք է մնա արձանագրության մեջ, այլ պետք է վերածվի աշխատանքային հոսքի։

  4. 04

    Աուդիտի բացահայտումներ և հաշվետվություն Աուդիտի կոմիտեին

    Բացահայտումները գալիս են հինգ աղբյուրից՝ տեսչություն, ներքին հսկողություն, համապատասխանություն, անկախ աուդիտ և BDDK։ Կարգավորումը նախատեսում է, որ բացահայտումները հետևվեն մեկ միասնական հետևման համակարգով և առնվազն երեք ամիսը մեկ անգամ հաշվետվությամբ ներկայացվեն Աուդիտի կոմիտեին։

  5. 05

    Գործառնական ռիսկի դեպքեր և կորուստների տվյալների բազա

    Կորստի դեպքերը պետք է հետևողականորեն հավաքվեն, դասակարգվեն և գրանցվեն իրենց գումարով։ Ակնկալվում է, որ մասնաճյուղում տեղի ունեցած դեպքը նույն օրը կհասնի գլխամաս։

  6. 06

    Համապատասխանություն՝ օրենսդրություն, քաղաքականություն, պարտադիր ուսուցում, անձնական տվյալների պաշտպանություն

    Օրենսդրությունը հաճախ է փոխվում, և պետք է հետևել, թե յուրաքանչյուր փոփոխություն որ քաղաքականության, գործընթացի և ստորաբաժանման վրա է ազդում։ Պարտադիր ուսուցումները և անձնական տվյալների վերաբերյալ դիմումների օրենքով սահմանված ժամկետները հետևվում են նույն օրացույցում։

  7. 07

    Տեղեկատվական համակարգեր՝ փոփոխություն, միջադեպ, հասանելիություն, անընդհատություն

    «Ո՞վ է հաստատել այս փոփոխությունը» հարցի պատասխանը պետք է լինի մեկ տեղում և ապացույցով։ Փոփոխությունները կատարվում են հաստատված և հետագծելի ձևով, միջադեպերը գրանցվում են, հասանելիության իրավունքները կառավարվում են, անընդհատությունը փորձարկվում է։

  8. 08

    Վարկային գործընթացների հետևում՝ գործ, գրավ, գնահատում, կոմիտե

    Վարկային որոշումը և դրա հաշվառումը գտնվում են հիմնական համակարգում, և Cortex-ը դրանք չի պահում։ Որոշման շուրջ աշխատանքը պահանջում է հետևում՝ գործի պատրաստում, պակասող փաստաթղթեր, գրավի փաստաթղթեր, գնահատում, ապահովագրության երկարաձգումներ, կոմիտեի պայմաններ։

  9. 09

    Հաճախորդների բողոքներ և օրենքով սահմանված ժամկետներ

    Բողոքները գալիս են մասնաճյուղից, զանգերի կենտրոնից, էլեկտրոնային փոստով և սպառողների արբիտրաժային հանձնաժողովի միջոցով. յուրաքանչյուրի պատասխանման ժամկետը տարբեր է, և ժամկետի խախտումը պատժամիջոց է առաջացնում։ Բողոքը, որի արմատական պատճառը չի պարզվել, կրկնվում է։

  10. 10

    Աջակցող ծառայություններ և մատակարարների կառավարում

    Դրսից ստացվող ծառայությունների համար պարտադիր են ռիսկի գնահատումը, պայմանագրում աուդիտի իրավունքը և շարունակական մոնիտորինգը։ Պայմանագրերի ավարտը և ռիսկի գնահատումների արդիականությունը հետևվում են մեկ տեղից։

  11. 11

    Ներքին հսկողություն՝ օրական, շաբաթական և ամսական ստուգումներ

    Պետք է մեկ օրացույցում հետևել, թե արդյոք ստուգումը կատարվել է, բացառությունը ում է փոխանցվել և արդյոք այն փակվել է. արդյունքները հաշվետվությամբ ներկայացվում են Աուդիտի կոմիտեին։

  12. 12

    Իրավական ոլորտ՝ դատական գործեր, հարկադիր կատարում և պայմանագրային եզրակացություններ

    Դատական նիստերի ամսաթվերը, լիազորագրերի ժամկետները և եզրակացության հարցումները հետևվում են մեկ օրացույցում։ Բաց թողնված ամսաթիվն ուղղակիորեն վերածվում է վնասի։

  13. 13

    Անձնակազմ՝ ռոտացիա, լիազորության փաստաթուղթ, աշխատանքի ընդունումից մինչև հեռանալը

    Ռոտացիան, ստորագրության իրավունքը, պարտադիր ուսուցումը և հեռանալիս հասանելիության չեղարկումն ընթանում են միասին, և բոլորը հետևվում են մեկ օրացույցում։

  14. 14

    Զանգերի կենտրոն և աջակցության ծառայություն՝ զանգ, ձայնագրություն, որակի գնահատում

    Յուրաքանչյուր զանգ գրառում է. ձայնագրությունը պահպանվում է, կազմվում է դրա գրավոր սղագրությունը, գնահատվում է որակը։ Չափվում են սպասման ժամանակը և առաջին զանգով լուծման մակարդակը։

  15. 15

    Կորպորատիվ հաճախորդների հետ հարաբերություններ

    Cortex-ը հաշիվ չի վարում, այն պահում է հարաբերությունը։ Գրանցված է, թե ով է այցելել, ինչ է քննարկվել և ինչ է առաջարկվել։ Եթե նույնիսկ հաճախորդի ներկայացուցիչը փոխվի, պատմությունը մնում է բանկում։

  16. 16

    Ծրագրային ապահովման մշակում և TFS

    «Ի՞նչ եղավ այս հարցումը» հարցի պատասխանը տրվում է այն ժամանակ, երբ կոդի փոփոխությունը և աշխատանքային հարցումը տեսանելի են նույն տեղում։

  17. 17

    Գնումներ, պայմանագրեր և աշխատակիցներին ամրագրված գույք

    Երբ հարցումը, առաջարկը, հաստատումը, պայմանագիրը և աշխատակցին ամրագրված գույքը չեն հետևվում մեկ հոսքում, ծախսի հետքը կորչում է։

  18. 18

    Գործառնական կենտրոն՝ ուղղման հարցումներ, փաստաթղթեր, արխիվ, կանխիկ

    Գործարքը կատարվում է հիմնական համակարգում։ Գործարքի շուրջ հարցման, ժամկետի, փաստաթղթերի և սխալների հետևումն ընթանում է Cortex-ում։

  19. 19

    Մասնաճյուղի բացում, վերանորոգում և անշարժ գույք

    Մասնաճյուղի բացումը մի քանի ստորաբաժանում ներգրավող, դաշտային աշխատանք պահանջող, բյուջետավորված և խիստ ժամանակացույցով նախագիծ է։ Վարձակալության պայմանագրերը և թույլտվությունները նույնպես առանձին օրացույց են պահանջում։

  20. 20

    Մասնաճյուղի հարցումից մինչև գլխամաս

    Սա բանկում ամենահաճախ կրկնվող հոսքն է՝ մասնաճյուղը հարցում է ներկայացնում, գլխամասը լուծում է։ Յուրաքանչյուր քայլ պետք է գրանցված լինի, և մասնաճյուղը պետք է կարողանա տեսնել կարգավիճակը՝ առանց հարցնելու։

  21. 21

    Բանկոմատներ և սարքավորումներ՝ անսարքությունից մինչև լուծում

    Անսարքության հաղորդումը, դաշտային թիմի նշանակումը, տեղում լուծումը և կրկնության վերլուծությունը հետևվում են մեկ գրառման մեջ։ Սարքի փոխարինման որոշումը հիմնվում է տվյալների վրա։

  22. 22

    Անվտանգություն, աշխատանքի անվտանգություն և աշխատակիցների հոգեբանական վիճակ

    Երբ ֆիզիկական անվտանգությունը, աշխատանքի անվտանգությունը և աշխատակցի հոգեկան առողջությունը հետևվում են առանձին-առանձին, ամբողջական պատկերը տեսանելի չէ։ Cortex-ը դրանք հետևում է մեկ համակարգում՝ իրավասության և գաղտնիության կանոններին համապատասխան։

Cortex-ի շրջանակից դուրս մնացողը

Ներկայացման այս բաժինը պահպանված է անփոփոխ։ Գնորդը, ով չգիտի, թե ինչ չի անում արտադրանքը, չի վստահում նաև նրան, թե ինչ է այն անում։

Հիմնական բանկային համակարգ չէ

Հաշիվների, վարկերի, քարտերի, վճարումների և հաշվապահական գործարքները Cortex-ում չեն իրականացվում։

Չի հայտարարում օրենսդրական համապատասխանության մասին

Ենթակառուցվածքն առկա է. թե որ դրույթը ինչպես է բավարարվում, գնահատվում է յուրաքանչյուր հաստատության համար առանձին։

Որոշումներ չի կայացնում

Արհեստական բանականությունը առաջարկներ է ձևավորում. այն չի կայացնում վարկային, հատկացման, անձնակազմի կամ ծախսի որոշումներ։

Պատրաստի ձևով չի միանում ցանկացած համակարգի

Միացման շերտն առկա է. շրջանակը որոշվում է յուրաքանչյուր նախագծի համար առանձին։

Օրենսդրական հիմքեր

Այս էջի ոլորտային թեմաները, ժամկետները և թվերը վերցված են Cortex-ի արտադրանքի թիմի 2026 թվականի սեպտեմբերի ոլորտային ներկայացումից։ Օրենսդրական հիմքերը թվարկված են ստորև. թե որ պարտավորությունը ինչպես է բավարարվում, գնահատվում է յուրաքանչյուր հաստատության համար առանձին։

  • Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik (Բանկերի ներքին համակարգերի մասին կանոնակարգ)
  • Bankaların Bilgi Sistemleri ve Elektronik Bankacılık Hizmetleri Hakkında Yönetmelik (Բանկերի տեղեկատվական համակարգերի և էլեկտրոնային բանկային ծառայությունների մասին կանոնակարգ, 15.03.2020)
  • Operasyonel Riskin Yönetimine İlişkin Rehber (BDDK-ի ուղեցույց գործառնական ռիսկի կառավարման վերաբերյալ)
  • Kredi Tahsis ve İzleme Süreçlerine İlişkin Rehber (BDDK-ի ուղեցույց վարկերի տրամադրման և մոնիտորինգի գործընթացների վերաբերյալ)
  • Bankaların Destek Hizmeti Almalarına İlişkin Yönetmelik (Բանկերի կողմից աջակցող ծառայություններ ստանալու մասին կանոնակարգ)
  • MASAK-ի (Թուրքիայի ֆինանսական հետախուզության ստորաբաժանում) պարտավորություններ · KVKK (Թուրքիայի անձնական տվյալների պաշտպանության մասին օրենք)

Հաճախ տրվող հարցեր

Որքա՞ն ժամանակ է պահանջում սովորելը

Սովորելու կարիք չկա։ Աշխատակցի կողքին միշտ կա Cortex-ի ուսուցիչ։ Օգտատերն ասում կամ գրում է, թե ինչ է ուզում անել, իսկ ուսուցիչը բացում է համապատասխան էկրանը, քայլ առ քայլ ցույց է տալիս և անհրաժեշտության դեպքում ինքն է կատարում աշխատանքը։ Ուսուցումը տրվում է անձի լիազորություններին և նրա կատարելիք աշխատանքին համապատասխան։

Արդյո՞ք այն կինտեգրվի մեր առկա համակարգերի հետ

Արտաքին համակարգերի հետ կապի համար կա ինտերֆեյսի շերտ։ Շրջանակը և ժամկետը որոշվում են յուրաքանչյուր նախագծի համար առանձին՝ հանդիպակաց համակարգի տրամադրած հնարավորություններին համապատասխան։

Հնարավո՞ր է տեղափոխել մեր առկա տվյալները

Տվյալները կարող են տեղափոխվել Excel-ից և նմանատիպ աղբյուրներից. ժամկետը որոշվում է տվյալների ծավալով և աղբյուրի տվյալների կառուցվածքով։

Արհեստական բանականությո՞ւնն է որոշում կայացնում

Ոչ։ Այն ձևավորում է ամփոփումներ և առաջարկներ. կիրառման որոշումը պատկանում է օգտատիրոջը, և հաստատող անձը գրանցվում է։ Սովորական աշխատանքն այն կատարում է ինքը, իսկ որոշում պահանջողը ներկայացնում է Ձեր հաստատմանը։

Արհեստական բանականության համար առանձին վճա՞ր է գանձվում

Առանձին բաժանորդագրություն չի պահանջվում։ Եթե հաստատությունը նախընտրի միացնել իր սեփական մատակարարի հաշիվը, ծախսն առաջանում է այդ հաշվում։

Եկեք միասին տեսնենք, թե ինչ է փոխվում Ձեր ոլորտում

Ամբողջական արտադրանքը՝ 19 մոդուլային խումբ, 396 էկրան, ներկայացված է Cortex-ի էջում։ Այս էջը նկարագրում է միայն մեկ ոլորտ՝ Բանկ և ֆինանսական հաստատություն։