برنامج إدارة المشاريع

نعم. ليسا أداتين منفصلتين بل عرضان مختلفان للمهام نفسها: المدير ينظر إلى Gantt، والفريق يعمل في Kanban، والبيانات واحدة.

متابعة المهام ترصد الأعمال واحدًا واحدًا؛ أما إدارة المشاريع فتضيف فوقها طبقة النطاق والجدول الزمني والاعتماديات والموارد والمخاطر. في الفريق الصغير تكفي متابعة المهام، أما الأعمال ذات مواعيد التسليم والميزانيات فتحتاج إلى إدارة المشاريع.

نعم، بتعريف مستخدم بصلاحيات محدودة؛ فلا يرى العميل إلا المهام والمستندات التي يجب أن يراها.

يُسجَّل الوقت المستغرق في المهام ويُعدّ عنه تقرير. وإذا لزم ربطه بالرواتب أو بفوترة العملاء نناقش النطاق أثناء التثبيت.

في تركيا، في مركز البيانات الخاص بـ ELPO، أو على خادمك الخاص إن رغبت. لا اعتماد على سحابة خارجية.

تُحمَّل المهام من ملفات .xlsx و.xls و.csv و.json إلى المشروع المختار؛ وتُراجَع الصفوف على الشاشة قبل إدخالها. أخبرنا بالأداة التي تستخدمها اليوم، وسنحدد لك نطاق النقل بوضوح.

يقترحون اختيار المهام للسبرنت وفق سعة 40 نقطة قصة (story point)، ويسردون المبررات والمجموع والمخاطر. أما متابعة العمل المتأخر فمرتبطة بقواعد: يُحسب تصعيد متدرج رجوعًا من الموعد النهائي، ويُبلَّغ المدير الأعلى قبل 8 ساعات على الأقل.

لا. Cortex منصة واحدة: المشاريع وإدارة العملاء ومكتب الدعم والموارد البشرية وسير العمل ضمن الترخيص نفسه.