Logiciel de gestion de projet
Si personne ne regarde le planning après la première semaine, le problème ne vient pas de l'outil, mais du fait que le planning est coupé de l'endroit où le travail se fait. Quand tâches, messages, documents et validations sont au même endroit, le planning reste à jour tout seul.
Qu'est-ce qu'un logiciel de gestion de projet ?
Un logiciel de gestion de projet découpe le périmètre d'un travail en tâches, relie ces tâches à des personnes et à des dates, et suit l'avancement et les risques. Le Gantt montre le temps, le Kanban le flux et le sprint la période ; ce sont trois vues des mêmes données de tâches. Bien paramétré, la question "où en est ce travail ?" trouve sa réponse à l'écran, pas en réunion.
Comment ça marche ?
Projet et périmètre
Le projet est créé puis découpé en grands lots et en tâches avec une structure de découpage (WBS). Les prochains jalons apparaissent sur le tableau de bord PMO.
Affectation et calendrier
Les tâches sont attribuées aux personnes, avec durées et dépendances. Sur le Gantt, on voit quelle tâche en bloque une autre.
Exécution
L'équipe travaille sur le tableau Kanban ou dans la liste du sprint. Messages, fichiers et validations restent dans la tâche au lieu de se disperser sur d'autres canaux.
Suivi et risques
L'avancement, les retards et les risques sont suivis. La vue portefeuille compare plusieurs projets en même temps.
Que contient le logiciel ?
Gantt et dépendances
Calendrier, dépendances entre tâches et vue du chemin critique. Quand une date glisse, on voit ce qui est touché sur le même écran.
Kanban et sprints
Kanban pour piloter le flux, sprints pour les équipes qui travaillent par itérations. Les mêmes tâches, vues autrement selon la façon de travailler de l'équipe.
Structure de découpage (WBS)
Le périmètre est découpé de façon hiérarchique ; un gros chantier est divisé en petites tâches, chacune avec un responsable clair.
Programmes et portefeuille
Suivre plusieurs projets sous un même toit. Quel projet manque de ressources, lequel prend du retard : tout est dans la vue d'ensemble.
Suivi des risques et des jalons
Les risques sont enregistrés et confiés à un responsable ; le tableau de bord PMO réunit le nombre de programmes et de projets actifs, l'achèvement des tâches, la santé des dépendances et les prochains jalons.
La communication au même endroit
Messagerie, visioconférence, documents et circuit de validation font partie de la plateforme. Les échanges du projet ne restent pas dans une autre application.
Pour qui ?
Entreprises qui travaillent par projet
Bureaux d'études, installateurs et cabinets de conseil où chaque affaire a son budget, son équipe et sa date de livraison.
Équipes logiciel et produit
Équipes qui suivent sprints, backlog et versions.
Ceux qui mènent plusieurs projets à la fois
Organisations où les ressources sont partagées entre projets et qui ont besoin d'une vue portefeuille.
Questions fréquentes
Puis-je utiliser Gantt et Kanban ensemble ?
Oui. Ce ne sont pas deux outils mais deux vues des mêmes tâches : le responsable regarde le Gantt, l'équipe travaille dans le Kanban, et les données sont les mêmes.
Quelle différence entre un logiciel de gestion de projet et un outil de suivi des tâches ?
Le suivi des tâches suit des travaux un par un ; la gestion de projet y ajoute une couche de périmètre, de calendrier, de dépendances, de ressources et de risques. Pour une petite équipe, le suivi des tâches suffit ; pour des travaux avec échéance et budget, il faut la gestion de projet.
Puis-je inviter un client extérieur à l'équipe dans un projet ?
Oui, en lui créant un compte aux droits limités ; le client ne voit que les tâches et documents qui le concernent.
Le temps est-il suivi (feuilles de temps) ?
Le temps passé sur les tâches est enregistré et visible dans les rapports. S'il doit être relié à la paie ou à la facturation client, on définit le périmètre lors de la mise en place.
Où sont nos données ?
En Turquie, dans le propre centre de données d'ELPO, ou sur votre propre serveur si vous le préférez. Aucune dépendance à un cloud étranger.
Puis-je importer mes projets existants ?
Les tâches d'un fichier .xlsx, .xls, .csv ou .json sont chargées dans le projet choisi ; les lignes sont vérifiées à l'écran avant l'import. Dites-nous quel outil vous utilisez aujourd'hui et nous vous dirons précisément ce que couvre l'import.
Que font les agents IA dans un projet ?
Pour un sprint, ils proposent une sélection de tâches selon une capacité de 40 story points, avec la justification, le total de points et les risques. Le suivi des retards, lui, repose sur des règles : une escalade par paliers est calculée à rebours depuis l'échéance, et le dirigeant le plus haut placé est prévenu au moins 8 heures avant.
Le module projet est-il vendu séparément ?
Non. Cortex est une plateforme unique : projets, CRM, service desk, RH et workflows sont dans la même licence.
Combien coûte le logiciel de gestion de projet ?
Le prix dépend du nombre d'utilisateurs et du mode d'installation. Le module projet n'est pas vendu à part ; il est inclus dans la même licence que le CRM, le support et les RH.
À partir de: Gratuit HT
| Offre | Prix (HT) |
|---|---|
| Cortex Free | Gratuit |
| Cortex Basic | $49 / mois $490 / an TTC $58.80 / mois |
| Cortex Standard | $99 / mois $990 / an TTC $118.80 / mois |
| Cortex Professional | $199 / mois $1,990 / an TTC $238.80 / mois |
Toutes les offres et les prix à jour figurent sur la page d'achat. Les prix peuvent changer ; le montant affiché au paiement fait foi.
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